城市合伙人是在傳統分銷渠道的基礎上融合了粉絲經濟，會員經濟，合伙人制度等一系列中心思想從而形成的新的商業模式。城市合伙人與項目方兩者的關系從加盟的分散式管理搖身一變成了合伙人制的集中式管理，既分散了直營風險，管理也比加盟緊密。

于是企業就變成了對內加盟，對外合伙的一個整體。，其本是既是用戶也是股東還是合伙人，按協議進行分紅，合伙人自己的銷售額還有提成。

這樣的合作模式體量輕，雙方利益捆綁，項目方獲得了低成本快速擴張市場的契機；城市合伙人獲得了低成本創業的機遇；消費者能夠獲得更舒適的產品體驗和發現高質低價的商品。

城市合伙人的商業模式將直營和加盟的優點都結合在一起，創業者，城市合伙人，消費者三者形成了三贏局面的良性循環。

因此，城市合伙人是有一定門檻的。不僅要對創業者所處的行業要有一定認知，而且還要有一定的人脈，資源甚至是渠道。所以城市合伙人不再局限在單個“人”上，商家，企業（團隊），甚至是上下游供應鏈都可以參與其中。

通過城市合伙人的管理將自己的企業文化傳遞給消費者，讓他們成為口碑傳遞的主力軍，為企業帶來持續穩定的現金流。